Метинвест работает над улучшением экологии в Мариуполе. Но считает, что вопрос политизировали (ФОТО)

На нынешней неделе в заводоуправлении комбината имени Ильича прошла встреча «в формате четырех»: городской голова Юрий Хотлубей встретился с тремя генеральными директорами – Метинвеста, комбината имени Ильича и «Азовстали». Стороны подписали соглашение о сотрудничестве в рамках программы социально-экономического развития города. Но из каких пунктов состоит документ, какие взаимные обязательства взяли на себя подписанты – можно только догадываться, поскольку на встрече озвучено этого не было. Ключевым вопросом обсуждения стала экология. О ней говорили в контексте проблем, достижений и… политики. Высказались все - и городской голова, и металлурги, и присутствовавший на встрече народный депутат Украины Алексей Белый.

0629 представляет вниманию своих читателей стенограмму выступлений участников встречи и от своих комментариев воздерживается. Пусть каждый из вас почувствует себя участником встречи и сделает для себя собственные выводы. Обращаем внимание, что оговорки выступающих и неточности, допущенные ими в некоторых цифрах, 0629 не исправляет. Перед вами – прямая речь участников встречи.

Юрий Хотлубей: Значимость комбинатов в экономической, социальной и общественно-политической жизни города невозможно переоценить

- Металлурги дают 76 процентов от общего объема производства по городу. При этом бюджет наполняется за счет металлургов более чем на 42 процента. По итогам прошлого года это 369 млн.грн.

Объем реализованной промышленной продукции в целом по городу - 80 миллиардов гривень. По комбинатам суммарно – 59 млрд. (30,9 – «Азовсталь» и 33 – комбинат Ильича) . Объем инвестиций в основной капитал в целом по городу составляет 1,7 млрд. Доля комбинатов  «Азовсталь» и Ильича соответственно 510 и  330 млн.

Стабильная работа металлургических комбинатов позволила в прошлом году трижды пересматривать бюджет  в сторону увеличения. Если мы стартовали с 700 млн.грн., то по итогам года вышли на  872 млн. Доля комбината имени Ильича и «Азовсталь» в перевыполнении доходной части бюджета - 70 млн.гривень. Поступление доходов в городской бюджет от комбинатов  - 369 млн.грн. («Азовсталь» - 131 млн. (15 процентов от всего городского бюджета), комбинат имени Ильича -   238 (27 процентов).

Средняя зарплата на комбинате имени Ильича составляет 3801 грн., на «Азовстали» - 4879 гривень. По комбинату имени Ильича и «Азовсталь» суммарно создано 300 новых рабочих мест.

Особое внимание уделялось реализации программы охраны окружающей природной среды. Всего на выполнение мероприятий, запланированных программой, было израсходовано где-то около 70 млн. грн., что в 2,4 раза больше, чем в 2010 году.  Из городского бюджета - 18,4 млн., средства предприятий – 43 млн. Кроме того, на эти цели дополнительно направлено 16,5 млн. гривень, по «Азовстали» – 13,3.

Особое внимание мы уделяли поддержанию и развитию горэлектротранспорта. Было приобретено 3 троллейбуса на сумму более 5 млн.гривень. Тут очень важно отметить инициативу холдинга по приобретению двух трамваев и «Азовмаша» - по приобретению 5 троллейбусов на 2012 год.

Мы благодарны азовстальцам за помощь в капитальном ремонте улицы Шевченко с заменой трамвайного пути. И здесь азовстальцы нам помогли, выделили рельсов на 2,5 миллиона гривень и так стало возможным проведение капитальных ремонтов по замене полотна.

Суммарно по городу в 2012 году мы планируем около 120 млн. гривень направить на реализацию природоохранных мероприятий (рост – 125 процентов к предыдущему году).

Помощь от комбината «Азовсталь» на городские программы составила суммарно 10,8 млн. гривень, комбинат имени Ильича – 11 млн.грн., за что мы благодарны трудовым коллективам.

Игорь Сырый, генеральный  директор Группы Метинвест: Металлургия - основа возможностей для города и источник проблем

- Спасибо Вам за объективную оценку нашей работы. У нас действительно большие планы по работе с городом, по развитию наших предприятий и по комплексному решению наших общих проблем. Несмотря на тяжелые годы для бизнеса, мы не прекращаем финансирование социальных программ, и надеемся, что сможем выстоять и в надвигающейся новой волне финансового кризиса. Ситуация в нашей отрасли, к сожалению, не очень оптимистична. ... Я приведу пример по Европе. Европа является для нас одним из ключевых стратегических рынков сбыта, туда мы экспортируем более 30 процентов нашей продукции. Так вот в настоящий момент в Европе уровень потребления металлопродукции находится на уровне 70 процентов от уровня потребления, который был до кризиса – в 2007 году. Европу лихорадит бюджетный и финансовый кризис до сих пор. На недавнем форуме в Давосе эксперты дают достаточно тревожные прогнозы по поводу развития ситуации, и те меры, которые принимают  государства-участники Евросоюза для борьбы с бюджетным  кризисом, они, к сожалению, для нашей отрасли не оптимистичны. Потому что будут сокращаться бюджетные инвестиции в инфраструктурные проекты, и в целом уровень потребления металла  в ближайшие 3-4 года увеличиваться не будет.

Что это значит для европейской металлургии? За последние полтора года мы наблюдали закрытие более 10 доменных печей в Европе, были остановлены целые сталеплавильные производства. Понятно, какое негативное социальное воздействие это оказывает на ситуацию в Европе в дополнение к кризису. У нас на металлургических производствах ситуация не намного проще. С конца 2008 года и по настоящий момент наши металлургические производства работают с убытком, и, несмотря на это, мы привлекаем финансирование, инвестируем деньги в развитие производств в Мариуполе, привлекаем инвестиции смежного бизнеса.

Как социально-ответственная компания мы отдаем себе отчет в том, какую ответственность несем перед городом. Мариуполь – это город металлургов. На предприятиях «Азовсталь» и Ильича работает около 50 тысяч человек. Если посчитать членов семей, а также бюджетные организации, малый и средний бизнес, который вовлечен в работу с нашими предприятиями, то общее число людей, зависящих от успешной работы металлургов, составляет более 200 тысяч человек. Бюджетные поступления по фонду оплаты труда от двух предприятий составляют более 40 процентов. Мы намерены продолжать инвестировать в модернизацию производств, мы намерены повышать зарплату, мы намерены расширять партнерство и финансировать социальные программы.

Металлургия для Мариуполя – это основа возможностей, основа для роста города и его процветания, но, в то же самое время, и источник болезненных вопросов по металлургии. И в последнее время эта тема все больше и больше волнует горожан. Мы слышим критику, мы ее принимаем  и чувствуем ответственность за экологическую ситуацию в городе. И вопросы экологии и охраны труда, поверьте, находятся  в первом списке приоритетов и задач, над которыми мы работаем каждый день. Это приоритеты и для руководства комбината, это и приоритеты наших акционеров. На эту тему в последнее время проходит  много политических спекуляций, и мне бы хотелось подробнее на этом остановиться, чтобы понять, кто в этом виноват, и что мы можем сделать, чтобы ситуацию улучшить.

Я предлагаю посмотреть в прошлое – что было, настоящее и будущее.

Что касается прошлого, то мы все прекрасно знаем, что наши предприятия были спроектированы и построены десятки лет назад. Тогда, к сожалению, человеческая жизнь не так ценилась, как сегодня, экологические проблемы не так волновали страну, как сегодня. И сегодня мы имеем предприятия, которые, по большому счету, действительно имеют экологические проблемы. Если мы посмотрим на ситуацию в 90-х годах, то мы увидим, что уровень выбросов двух заводов составлял порядка 900 тысяч тонн в год, и удельный вес на тонну выпущенной стали – 76 кг. С 85-го по 2000-й год в предприятия практически не было вложено ни одной копейки, и ситуация только усугубилась.

Что в настоящем? Примерно с 2002 года оба предприятия попали в так называемую устойчивую бизнес-структуру, и началась постепенная пошаговая модернизация производства и решение экологических проблем. Насколько я знаю, с 2002 по 2008 год в предприятия было вложено порядка 2 млрд. долларов. Что произошло? Количество удельных выбросов к концу 2008 года сократилось вдвое, количество удельных выбросов на тонну производимой стали – сократилось до 30 кг.

В металлургии сейчас кризис. Но мы со своими акционерами приняли стратегию до 2020 года, мы от этой стратегии не уйдем. Мы будем шаг за шагом, год за годом эти цели выполнять. Какие наши цели? Мы хотим, чтобы производство на обоих металлургических предприятиях в Мариуполе соответствовало мировым стандартам по качеству и по экологии, и чтобы они ничем не отличались от предприятий в Европе или Японии. Это задача непростая, она требует огромных инвестиций – порядка 8 млрд долларов мы намерены вложить в течение 5-8 лет в модернизацию производства и решение экологических проблем. Это требует огромного количества времени. Ситуацию невозможно изменить за один день.

Что будет в будущем? В результате реализации этой стратегии количество валовых выбросов в городе сократится до 100 тысяч тонн, и удельный вес в тонне выпущенной стали составит 7 кг. К примеру, сегодня в среднем выбросы на тонну стали в Японии составляют порядка 10 кг.

Сегодня у нас есть два варианта решения данной проблемы: решить все здесь и сейчас, и идти по европейскому сценарию. Но есть и другой вариант: мы в развитие предприятий инвестируем и делаем все возможное, чтобы наши два мощных предприятия работали. Они станут основой для развития города и дадут уверенность в завтрашнем дне членам трудового коллектива, достойную заработную плату, поступления в бюджет для решения городских проблем; дадут два мощнейших предприятия для Украины как игрока на мировом рынке стали. Для меня здесь выбор очевиден.

Поэтому я, пользуясь случаем, попросил бы общественные организации, власти города, СМИ к конструктивному, честному и открытому диалогу на эту тему. Мы готовы выслушивать критику и замечания, готовы открыто и честно рассказывать о том, что мы делаем для решения этих задач.

Владимир Бойко, генеральный директор ММК имени Ильича: Вопрос экологии чисто политизированный

- Вопрос экологии, я считаю, чисто политизированный. Потому что, если сравнить экологию 89-90 года с экологией, которая сегодня, то это небо и земля. Вы помните по комбинату имени Ильича: шесть мартеновских печей, в которых вообще не работали газоочистки – 6 хвостов километров на тридцать; а еще аглофабрика, которая, в принципе, на город влияния не оказывала, но едешь из Запорожья и видишь хвосты от аглофабрики.

За последние десять лет действительно были вложены колоссальные деньги для того, чтобы  сделать нормальные газоочистки за 3,4,5 и 6 мартеновскими печами. 1 и 2 мартеновские печи мы закрыли из-за того, что были негодные газоочистки. Провели работы по первой очереди аглофабрики, вторую не успели – помешал кризис. Если взять данные по комбинату имени Ильича, то раньше они были порядка 560 тысяч тонн в год, сегодня – менее 200. Это статистические данные.

Мы живем в непростое время. Я помню тогда, в 2008 году, когда кризис разразился, говорил, что он будет долгим и за два-три года не закончится. И сегодня это подтвердилось. Как говорил и Игорь Николаевич (Сырый, прим.ред.), мы думаем, как пройти это суровое время для того, чтобы сохранить коллективы и сделать все возможное для того, чтобы обеспечить нормальную жизнь города. Можно сделать город курортным, остановить заводы и - пожалуйста, дышите. Но что тогда будем делать с людьми? Я помню сороковые годы после войны, тогда вообще ничего не работало, и бегал я лично по мусорникам хлеб сшибал, и сегодня помню и могу показать могилы, когда с голоду умирали люди и их хоронили прямо на улицах. Это, я понимаю, молодежи сегодня не надо и вспоминать об этом нельзя. Да, сегодня есть вопрос. Особенно был неблагоприятным в этом отношении декабрь и середина января, когда было безветрие, и центр города страдал. И тут я согласен, я тоже там живу, каждый день езжу и вижу. Когда центр города захватывало, я людям говорю: «Приезжайте в Ильичевский район, у нас все чисто». Но мы сегодня не об этом ведем речь. То, что там сегодня группа разжигает страсти, митинги проводит, то я считаю, что это неправильно. Если кто-то говорит, что этот вопрос с политикой не связан, то это не так. Я в этом уверен. Поэтому нужно сегодня рассказывать и показывать, сколько мы сделали за эти годы. Да, мы, металлурги действительно работаем в очень тяжелых условиях, потому что мы связаны с жидким металлом, и каждый трудящийся понимает, это наша жизнь.

Что касается взаимоотношений с городом, то скажу так,  как Игорь Николаевич: наша задача хотя бы сохранить те социальные стандарты, которые были в прошлом году. Говорить о повышении заработной платы сегодня просто некорректно, потому что для  повышения заработной платы есть два варианта: повышение производительности труда и снижение себестоимости. К сожалению, ряд факторов влияет на то, что себестоимость высокая, и оба завода убыточны, поэтому я тут в присутствии всех говорю одну вещь, чтобы было понятно всем журналистам города: если бы я принял неправильное решение, и не вошли бы мы в Метинвест, то комбинат имени Ильича постигла бы судьба многих европейских (и украинских, таких как макеевский) заводов, которые лежат.

Сегодня я уверен, что потенциал у Метинвеста мощный,  у нас свое сырье, свой концентрат, руда уголь, кокс.

Сейчас вопрос из вопросов – модернизация, техническое перевооружение заводов. Мы свой мартеновский цех не можем закрыть так, как в «Азовстали», но программа есть строительства кислородно-конвертерного цеха нового, который заменит мартеновский цех… Идет строительство установки ПУТ, думаю, что в первом полугодии мы ее закончим.

Но самое главное для нас – сохранить коллектив, сохранить нормальные взаимоотношения по городу…Нужно поддерживать нормальный микроклимат в городе, а не рассказывать страсти, которые идут со всех сторон. Идет заказуха. Но пусть тот, кто говорит, что нечем дышать, пусть  приезжает в город – я каждый день с шести утра на работе, и дышу нормально, и вид, несмотря на возраст, нормальный, так что тот, кто говорит, пусть приезжает, вместе походим по городу и подышим. Нормальный воздух. Бывает – да. Но есть мероприятия, которые мы вместе с горсоветом отработаем, и будем снижать выбросы во время такой нагрузки.

Энвер Цкитишвили, генеральный директор МК «Азовсталь»: Вопросы экологии на комбинате контролируются лично мной

- Уважаемые коллеги, хочу сказать так, что за истекший период, конечно, много было сделано комбинатом «Азовсталь» для улучшения экологии города. Мы поставили перед собой достаточно амбициозную задачу - наравне с комбинатом имени Ильича соответствовать лучшим стандартам мировой практики как по производству, как по качеству, так и по экологии.

Вопросы экологии контролируются лично мной. Существует программа на комбинате, которая обеспечивает контроль за деятельностью агрегатов, есть приказ по комбинату, и я отслеживаю его исполнение.

Кроме этого, хочу сказать, что мы за прошлый год планировали освоить порядка 118 млн.грн. (эта сумма вычлененная из техремонтов и капвложений, которые направлялись в целом по комбинату только на вопросы, связанные с экологией), а освоили порядка 127. Хочу сказать, что наряду с той программой, о которой говорили Игорь Николаевич и Владимир Семенович, мы не стали ожидать процесса, понимая, что он долгий, ведь это процесс подготовки проектных решений, а  наследие, которое имеет место сегодня быть, не предусматривает очень многих технических решений, связанных с экологией. Наверное, на тот момент таких вопросов, экологических, может быть, даже не существовало. И на это понадобится время – не год и не полгода. Но мы не стали ждать этого периода, когда будет готово проектное решение, сформировали дополнительную программу в рамках тех средств, которые нам отпущены, и приняли следующее – во-первых, в апреле мы проведем серьезную ревизию и ремонты улавливания пыли и газоочистных сооружений аглофабрики; подписали договор с ведущим в Украине харьковским институтом «Энергосталь» по энергосбережению для того, чтобы навести порядок в чистоте отходящих газов конвертерного цеха. Это не связано с большими капитальными, коренными изменениями, но это нам позволит процентов на сорок сократить выбросы пыли. Для этого необходима остановка производства, поэтому мы свои основные капитальные ремонты агрегатов перенесли на август (как известно, в этот период движение воздушных потоков направлено на город, и, ремонтируя в этот период свои агрегаты, мы минимизируем воздействие на город).

Кроме того, мы обеспечиваем 100-процентное исполнение программы. Кроме этого, есть строго выполняемая программа по взаимодействию между городом и нами, связанная с изменением погоды и направления ветра. Мы получаем точную информацию от метеослужб по попаданию пыли и загазованности в городе. На этот период времени снижаем производство – это происходит на самом деле. И это контролируется.  Только в результате этих мероприятий мы  снизим на 88 тонн выбросов.

Ну и самые большие достижения за прошлый год – это закрытие мартеновского цеха. Это потребовало титанических усилий коллектива комбината, мы перешли на новую технологию и даже институт «Энергосталь», который принимал непосредственное участие в разработке  технологии производства в конвертере рельс, рельсового металла, до конца не знал, с чем  мы столкнемся. За 4 месяца мы реализовали этот проект, и в результате 3 тысячи тонн на город перестали выпадать. Для города, я считаю, это достаточно ощутимая польза, которую приносит комбинат.

На комбинате нет равнодушных к этой проблеме людей  - это все жители города. Добавлю и от себя, что та программа, которая будет реализована до 2020 года, – она обширна, и сумма, вычлененная и направленная на экологию, достигает 1 млрд долларов.

Алексей Белый, народный депутат Украины: «Мы добились массовых результатов и в экологии… И это факт конкретных цифр»

- Когда мы говорим о бюджете, и когда говорим о зарплате и о том, что формирование бюджета на 43 процента идет за счет двух предприятий, а если еще взять порт и «Азовмаш», и все это объединить в куче, то все это где-то около 60 процентов.

Если же глубже рассмотреть это все – и бюджетные выплаты, и потом, в принципе малый и средний бизнес, это и школы, это и медучреждения, это и рынки, торговля, сфера услуг, в общем, все сегодня взаимосвязано в этом городе. Оно не может быть разорвано. Это общий мощный такой коллектив, который работает. Как называют это сегодня – наша громада. Если мы сегодня пытаемся внести какой-то раскол, то мы должны понять, что ты сегодня вроде бы опосредовательно  никак не участвуешь в этом процессе, но если ты внесешь сюда этот раскол, то в данной ситуации это тебя же, возможно, завтра и затронет. Это я сейчас вообще-то говорю, в принципе, для всех для нас, кто сегодня присутствует здесь;  и самое главное, в принципе,  – это для людей города, чтобы они понимали, что и медицина, и торговля, и учреждения образования - они все сегодня завязаны на то, что у нас есть промышленность.

У нас есть люди, которые работают на предприятиях, и эти же люди приходят в город – они там лечатся, там учатся их дети, они приходят в магазины скупляются, они реально пользуются транспортом, который сегодня в городе это все обслуживает. Мы – единый механизм. Мы здесь живем.

Если не дай Бог кто-то пытается это все взломать, внести какую-то сумятицу.. Вы посмотрите, это ж происходит только тогда, когда мы идем на выборы. Год выборов – все активизировались. Где они были год назад, два года назад, три года назад? Я одно понимаю: мы должны четко каждый год планово подходить к этим всем вопросам. У нас есть программа. Вы посмотрите сегодня работу городского совета. Посмотрите, как сегодня работает практически по экологии весь аппарат городской. Мы, объединив усилия вместе с предприятиями, пришли к тому, что утвердили экологическую программу развития всех предприятий.  И если  вы обратите внимание, что как минимум  раз в квартал у нас проходит сессия, где затрагиваются вопросы контроля экологии.  То есть мы не от выборов к выборам живем. Мы живем ежемесячно, ежечасно, ежеквартально, ежегодично, если мы хотим  сказать по этому поводу, и контролируем эту программу. Какая сегодня, скажем, польза или непольза  - вы все услышали, я даже цифры не хочу повторять. Если мы в два раза сократили выбросы в атмосферу, то разве это не работа? Это ежедневная повседневная работа с людьми, которые работают на этих же предприятиях; с предприятиями; это предприятия, которые сегодня вкладывают деньги в экологические программы. Это взаимосвязь сегодня и депутатов городского совета, это взаимосвязь сегодня и депутатов областного совета. И скажу и про себя в конечном-то итоге: мы тоже ходим и занимаемся работами, выбиванием средств денежных, чтобы те деньги, которые наши же комбинаты отдают в бюджет,  они частично возвращались в город и были направлены на экологические программы.

У нас есть помимо предприятий, которые приняли, будем говорить, массовый удар и по вопросам социальных программ и всего остального, и экологических проблем в том числе. Была в 2006-2007 году программа о том, что мы должны развивать электротранспорт в городе, потому что это - тоже экологическая программа. Мы на тот момент купили, если я не ошибаюсь, 8 троллейбусов и 4 трамвая. Пришли, поломали эту программу, ну потому как в этой программе участвовало и государство 50 на 50 вместе с нами. Сегодня мы опять с Юрием Юриевичем эту программу возобновляем, на этот год будет приобретено еще два трамвая - это помимо того, что планирует сам город. Это дополнительные вложения. Но самое страшное – поломать эту всю стройную систему, которая работает, легче всего тем, кто вышел перед выборами… Тема действительно больная, потому что мы не живем в городе курортном, мы не в Ялте, мы сегодня в Мариуполе, в металлургическом городе, где у нас каждая профессия рабочая очень ценится. Но в данной ситуации кто-то приходит и пытается это все взорвать.

Я хочу обратиться ко всем жителям города и сказать, что нельзя идти на поводу простых трепачей, кто занимается вот этой болтологией и при этом ничего конкретного не предлагает. Пускай они скажут, что они сделали. Пускай они покажут свои программы и что было там как будто когда-то. Не знаю, кто из них: они же были у власти, что они сделали? Какую конкретику они внесли? Чем они могут похвастаться по отношению к тому варианту, или к тем достижениям, которые мы уже сделали совместно с предприятиями.

Самое главное, чтобы никто на это завтра, скажем так, не клюнул, не пошел на поводу. Потому что это наш дом, мы его должны защищать. Мы его должны защищать со всех сторон. Мы здесь живем. И все благосостояния - это все зависит от нас.  Я думаю, у нас люди, они давным-давно это уже все видели. Мы, начиная с 90-го года, прожили эту бурную жизнь, они видели эти падения, когда зарплат не было, когда всего не было. А когда мы объединились все вместе в городе, то мы реально пришли к тому, что с каждым годом город становится все краше, с каждым днем – все лучше.

Да, шаг за шагом мы добились массовых результатов и в экологии. И добьемся и еще большего. Здесь люди собрались, с которыми, … ну, я  тоже вышел, в принципе, из этих же, будем говорить, структур, из металлургии, и я никогда не забуду ту проходную, что в люди вывела меня. Но я не говорю сегодня, что мы не ругаемся, что мы сегодня не находим какие-то общие точки соприкосновения в конечном итоге. У нас тоже…Но мы не выходим здесь и не бьемся перед камерами, чтобы показать, что мы кричим и чего-то там добиваемся. Мы просто изо дня в день встречаясь, где-то споря, где-то как-то друг другу что-то доказывая, идя на компромиссы, мы находим те решения, которые дают нам возможность достигать конкретных результатов. Они сегодня налицо. И это факт конкретных цифр.

Поэтому я думаю, что наши люди, они все это переживали вместе с нами, они все это видели, и я думаю, что никогда они не поведутся на поводу у вот этих вот крикунов и тех, кто сегодня просто хочет подойти к программе выборов, выбрав по социологии, какие вопросы сегодня больные для людей, и начинают точечно ударять по этим вопросам. Ну мы это уже знаем, мы это уже переживали. И это переживем. И это все уйдет в историю. Я думаю, что эти люди уйдут в историю в том числе.

Фото газеты "Голос строителя"